世界经济论坛在其报告中超越炒作的区块链提供了一些基本建议：“对于任何组织而言，区块链技术本身不应该是目标，而应该是为实现特定目的而部署的工具。” 任何供应链公司的首要目标都归结为以尽可能低的成本提供最好的服务。在当今市场完全实现这一理想需要两种资源：多企业业务网络和数字化。 助长区块链狂热的不是一个由发光用例支持的可靠商业计划，而是一个近乎神话般的概念，即该技术将解决各种供应链挑战。 不幸的是，区块链目前仍然与多企业业务网络功能和实物数字化过程不一致。让我们来看看如何。 单一与多用途系统 今天，最成功和最高效的供应链类似于 B2B 生态系统或多企业业务网络。许多公司相互协作和合作，

在一场灾难性的全球大流行之后，国际经济正在谨慎地重新站稳脚跟。大多数行业都受到了沉重打击，但全球供应链承受了巨大的压力，这些供应链已经经受了从监管复杂性到运输拥堵等问题的考验。但其中最主要的问题是整个供应链的人员短缺。估计 90% 的美国商业领袖报告说，劳动力短缺正在阻碍当地的经济增长。 面对劳动力供应问题，物流设施采用了各种技术来弥补短缺。一个这样的解决方案是在全球供应链中引入机器人——特别是自主清洁机器人。随着对精确清洁的需求不断增加，再加上工作人员比以前更少，机器人正在成为一种直观的解决方案。 供应链的这种困境迫使人们重新思考对自动化的态度。机器人一度被视为对劳动力的干扰，现在越来越

到目前为止，我们已经看到了疫情对全球和国内供应链的连锁反应，以及微芯片短缺、汽油价格上涨和其他稀缺商品的影响。然而，至关重要的是，商界领袖还要关注这些持续存在的供应链问题如何比其他地区，尤其是美国中部地区对美国特定地区的影响更大。 由于堪萨斯城和印第安纳波利斯等中西部的主要城市无法进入海港进行交付，因此任何形式的中断都会导致货物交付严重滞后——无论是与天气有关还是后勤挑战。这些情况可能导致主要产品短缺并推高这些市场上必需品的成本，这对中西部经济体和居民尤其不利。 公司用于库存的方法与前几十年完全不同。零售商立即将所有库存放在货架上——不再需要装满额外产品库存的储藏室。这种即时 (JIT)

在科学家悄悄开始警告企业决策者人类活动产生的碳排放如果不加控制将不可避免地改变全球气候四年后，他们的预测已被证明是准确的，有时甚至令人吃惊。正因为如此，企业现在发现自己面临着另一个不可避免的问题：他们的底线和顶线的健康状况取决于他们管理与产品、服务和行动对整体环境影响相关的成本的熟练程度。 由于这种碳排放与气候变化的联系，公司的竞争地位与其监控和管理碳排放和资源消耗的能力密不可分，不仅在其组织边界内，而且在整个供应链中。公司更好地管理碳足迹的压力来自多个方向。在监管和政策方面，有欧盟委员会的新 CBAM 政策，根据制造钢铁和铝等材料所排放的温室气体对进口材料征税，以及最近在格拉斯哥举行的 C

在最近去杂货店的旅行中，消费者可能已经注意到包装尺寸正在缩小而价格保持不变，或者在某些情况下会增加。这种现象不在他们的想象中——它是真实的，并且被一些专家称为“收缩膨胀”。 许多消费者喜爱的品牌都参与了这一实践。 Mondelez International 最近将奥利奥饼干包装的尺寸从 303 克减少到 270 克，减少了近 10%。更明显的是，Quaker Oats Co. 从其耐嚼的格兰诺拉麦片棒盒中取出一整根棒棒糖，因此现在您得到五个而不是六个。乐事、General Mills、Nutella 和 Tropicana 等主要品牌也参与了收缩膨胀趋势。 由于三个主要因素，收缩通货膨胀

在过去的 18 个月里，全世界都了解了强大供应链的重要性。同样重要的是了解不可靠供应链的后果，这会造成不确定性和压力，尤其是对计划、记录和说明患者手术所需医疗用品的临床医生而言。无论是在正常时期还是前所未有的时期运作，有效的医疗保健供应链不应成为临床医生的主要关注点。他们的重点是病人。然而，手术室和手术室的低效率，从对库存的缺乏可见性，到手术室用品的使用不当，可能会导致时间损失、压力增加、患者风险增加以及 2 亿美元未使用、废弃用品的浪费。 医疗保健供应链并不像卡车到达装卸码头那么简单。它们涉及有关医院四壁内发生的活动和所需材料的知识。除了订购、交付、库存和记录产品所需的协调之外，有效的供

不可否认，供应链仍在从 2020 年和 2021 年发生的中断中追赶。从 COVID-19 需求冲击到半导体芯片、户外家具、家庭办公用品和火鸡和酒等节日餐桌必需品短缺，品牌每个行业都感受到了平衡蓬勃发展的消费需求与创纪录的物流放缓之间的压力。因此，制造商继续面临快速变化，给供应链规划带来巨大挑战。 问题的核心是了解供应链规划过程的各个要素，以便制造商能够主动识别可能影响其运营的机会和限制。制造业瞬息万变，竞争激烈，企业需要快速敏捷才能生存和发展。 制造商应对当前供应链短缺的一种方式是在某些地区故意积压库存，同时在低需求商品上精益求精。虽然库存积压通常是一种浪费，但供应链的当前状态迫使制造商

福特汽车公司最近宣布计划开发和生产至少一些自己的半导体芯片，这标志着长达数十年的实践的急剧逆转。 多年来，原始设备制造商将关键部件的生产外包给独立供应商。但微芯片的严重短缺正在导致福特和其他原始设备制造商颠覆传统智慧。事实上，考虑到这些处理器的不可用对汽车和高科技行业的影响，他们别无选择，只能采取行动。 福特上个月宣布，它正在与总部位于美国的芯片制造商 GlobalFoundries, Inc. 达成战略协议，为其汽车提供专门的芯片供应。通用汽车还表示，它希望与多家制造商合作，在北美采购半导体生产。 大型汽车制造商只是最新的主要原始设备制造商，以应对当前的短缺而寻求内部生产宝贵的芯片。苹

供应链中断继续对从节日礼物购物到必需品价格上涨的方方面面造成严重破坏。尽管如此，未来似乎还很模糊，因为 COVID-19 变异和气候变化等因素仍然是一个持续的破坏者。 与大流行相关的工厂关闭、国家封锁、需求波动和劳动力短缺已经扰乱了各个行业的供应链和交货时间，尤其是那些依赖中国以及东亚和东南亚其他地区供应的行业。随着供应链波动持续到新的一年，许多公司正在做出改变，为未来的中断做好准备，从而导致更大的趋势，例如更大的整合工作、自动化、可持续发展计划等。 合并增加 为了加强资源和减少竞争，许多公司选择整合，这一趋势在 2022 年可能会增加。随着大型行业参与者收购较小的行业参与者，物流领域

圣诞节就要到了，尽管品牌和零售商今年尽最大努力尽早启动季节性促销活动，但棘手的事实仍然是消费者对最后一分钟交货的胃口很大——大多数零售商将无法在假期前一周提供。这意味着在全年最关键的销售时期，在线销售额损失了大约一周。 假日季节曾经是一年中最美妙的（对于零售业来说也是有利可图的）时间。这是什么时候以及如何改变的？归咎于电子商务的突然兴起，以及供应链基础设施无法适应快速变化的消费者期望。 假期一年只有一次，而在电子商务时代，这正是问题。 全国零售联合会表示，假日销售额约占年度零售额的五分之一，对于某些企业来说，这是一个为期八周的销售窗口，占零售商年销售额的一半以上。 这种突然的销售额飙

如果您的组织的成功取决于其供应链绩效，那么大流行可能已经暴露了您业务流程中的主要弱点。制造、运输和分销的突然停顿导致数千个集装箱滞留在港口，数百万工人暂时失业，采购订单取消或暂停。公司克服各种困难满足需求的压力仍然很大，只有做好最充分的准备才能脱颖而出。 当疫苗促使经济复苏时，对商品和服务的需求上升导致了快速的业务收缩和扩张周期。因此，全球各地的公司现在都面临原材料（如铝和锂）、所需零件（如半导体）和熟练劳动力的综合短缺，所有这些都进一步导致了通胀飙升。 那么，克服 COVID-19 造成的供应链中断和不确定性的关键是什么？解决方案可以分为三个阶段：稳定、数字化和面向未来。 稳定 第

CAD AKA 计算机辅助设计是一种高度复杂的软件用于工程设计建模。 CAD 软件提供了许多我们的工程前辈所没有的建模工具和功能。即使随着 CAD 的进步，当前的软件开发人员也在创建专注于用户界面和性能的更新平台。 CAD 软件的低效率仍然存在，并且会给工程师带来负担。查看存在哪些 CAD 软件问题会大大增加您识别设计师并准备如何避免这些问题的机会。本文将探讨当今 CAD 软件中存在的一些最常见的低效率问题以及您可以采取的措施。 简要概述 今天，只要有一台像样的计算机，即使是学生也可以在家中获得 CAD 软件并进行操作。随着 CAD 软件以指数速度发展，即使在过去十年中，软件生产商

也可用于：葡萄牙语/西班牙语 更快地将产品推向市场的需要促使公司仔细研究如何在 CAD 中完成工作。 CAD 工具中的高级功能可以让公司消除繁琐的活动并提高设计生产力。本文将研究 CAD 软件的功能以及如何使用它来改进工程设计过程。 公司面临的压力 首先让我们退后一步，看看推动需要改进工程设计过程的压力。 Aberdeen Group 对 400 多家公司进行了详细研究，以确定其所在行业的主要压力。 公司的领导压力 快速推出产品的需求以及客户对低成本的需求是当今大多数公司面临的最大压力。公司需要快速将产品推向市场并不奇怪，因为在竞争对手之前发布产品可以让公司在竞争对手发布类似产

导致经济下滑的金融危机可能是尤其是对企业来说是毁灭性的。它可能对您的业务增长和发展产生直接和间接的影响。公司可能会在金融危机期间苦苦挣扎，并可能对许多人的兴趣和投资造成影响。经济危机可能对小型和大型公司产生不利影响。由于经济危机可能需要很长时间才能恢复，因此在经济衰退开始时受到影响的企业很可能会在更长的时间内承受其负面影响。 在公司面临危机的时候，公司应该怎么做？ - 公司可以做什么 即使面临经济危机，您也必须保证您的公司在竞争中脱颖而出。利用现有客户和潜在客户。确保客户服务处于最佳状态和/或在必要时改进它。更好的客户服务可以吸引更多客户并增强现有客户的忠诚度。 现在是尝试新的

发电厂、发电站和发电厂都很常见发电厂使用的名称。发电厂是日常生活中必不可少的现代生活。没有电视，没有互联网，没有电，也没有灯。发电自 1800 年代后期就已经存在，当时湖中的水被用来为西门子发电机供电。电力为电灯供电、供暖、生产热水、运行电梯以及省力设备和农舍。 发电厂是用于发电的工业设施。每个发电厂可以包含多个发电机以将机械能转换为电能。在深入实施之前，工程水平需要多方面考虑。当今电厂面临哪些电力设计问题？有哪些常见的日常解决方案有助于解决这些问题？ 电厂发电设施 直到最近，电力系统的主要目标是保证设施的照明、过程和环境系统的不间断运行。这个非常简单的模型源自 20 世纪初，

新产品开发使公司始终处于前沿革新。为了在当今市场上竞争，公司必须不断推出新产品。工程设计过程是为了产品创新的预期目的而开发的。工程设计过程是工程师为解决问题而遵循的一系列步骤。解决方案可以是产品、方法或两者的组合。工程设计过程包括设计、建造和测试。 工程设计过程中的步骤 我们来简单看一下工程设计过程中的步骤。 找出问题 确定标准和约束 头脑风暴可能的解决方案 产生想法 探索可能性 选择方法 模拟 测试和重新设计 设计过程失败时 该过程是工程师开发新产品的有效工具。但是，如果设计过程受阻会发生什么。这可能发生在任何步骤，表现为研究不足、缺乏解决方

工程师和经理在产品开发行业密切合作。它们相互作用以推动生产朝着新产品开发方向发展。工程师负责设计和开发产品，经理负责监督运营。工程设计过程没有被管理人员充分理解，没有充分实现其目的。对管理人员进行工程设计过程的教育将使他们充分了解其目的是什么以及工程师为何使用它。 工程师意味着什么？ 工程师范围、生成、评估和实现想法。工程师的特点通常是通过强调创意、评估和选择以及创意的制作或实现来拥抱设计过程。工程设计是一个漫长而有条不紊的过程，用于创建功能性产品和过程。管理层通常由负责监督项目和公司运营的个人担任。在现实中，经理和工程师在产品开发中紧密合作，以实现项目的完成。管理人员可能倾向于忽视工程

制造业竞争异常激烈，并且随着客户需要更多的服务。重要的是不仅要管理对其开销的控制，还要了解改进材料处理如何降低直接成本。本文将讨论与材料浪费及其副产品相关的隐藏成本。 减少材料浪费意味着更高的资源效率、最小化污染和更多利润。在原材料成本上节省的每一美元都为公司节省了底线。随着原材料成本的上升，制造设施减少产品浪费的压力变得越来越重要。新兴市场对资源的需求急剧增加，许多原材料的供应变得更加困难。商品价格可能会继续上涨，并将保持不稳定。制造商已经感受到了运营和底线的影响，这些问题很可能会持续下去，如果没有变得更糟。 采取必要措施提高资源生产率的公司可以在建立更好的运营的同时最大限度地降

写得不好的工作说明、标准操作程序、不正确的图纸和蓝图，结构不当的固定装置、不合适的生产设备和设计不当的工作站布局只是导致人为错误的几个例子。这些写得不好的文档增加了本来可以避免的额外麻烦。根据过时的说明制造组件的情况并非闻所未闻，因为正确的信息已延迟到达工人手中。糟糕的设计和文档质量是产品流程效率低下的主要原因，直接导致延迟、返工和变化，并导致客户和贵公司的项目时间和成本增加。但是，正确的文档不仅限于工程文书工作，不，它涉及在该公司工作的每个人。让我们看看即使是最好的公司，糟糕的文档也会拖延时间。 工作原理 所生成的设计和文档的质量对生产项目的整体性能和效率具有重大影响。设计师提供

由于设计和实现过程的种类繁多，有是各种可用于物理或虚拟地表示想法的原型方法。机械和电气工程、电子、计算机编程、软件和计算机工程只是以原型设计而闻名的几个领域。 由于计算机软件技术的最新发展，实际物理原型被计算机生成的模型所取代变得越来越普遍。在汽车工业中，这种方法经常使用，直到产品投入生产。借助现代技术，汽车功能和美学在被创造之前就已经设计和测试。 本文将介绍企业原型设计的典型方法，概述其功能，并列出与之相关的非常重要的价格标签。这些方法将帮助公司了解每个流程所涉及的资金数额，并最终理解为什么必须避免初步设计中的错误。 虚拟原型 虚拟或计算原型通常被理解为为了逼真的图形