物流供应商采用现代技术是将数字解决方案应用于模拟世界的一个案例。 就其性质而言，物流是非常物理的：卡车、拖车、轮船、火车和仓库。没有什么“虚拟”的东西——唯一可以“在云中”运行的东西是飞机——但供应商正急于接受只由位和字节组成的系统。 他们的冲动是可以理解的。在这个物联网时代，自动化是应对无情数据流的关键，所有这些都旨在满足客户对快速、精确交付不断增长的需求。为此，机器学习和人工智能等进步正在使一定程度的“智能”决策成为可能，这远远超出了有血有肉的管理者的理解。 物流技术意义重大。那么为什么这么多实现未能兑现承诺？ Ali Hasan Raza 来自现实世界。他开始从事运营业务，包括

尽管 COVID-19 对所有行业的所有业务都构成了巨大威胁，但它在工业和物流房地产行业引起了特别的恐惧，这是有充分理由的。随着有关中国武汉激增的消息四处流传，武汉是一个众所周知的制造中心，它是一台更大机器的一个齿轮，引起担忧的理由似乎成倍增加。绝望似乎是周期性的——供应链中断减少了公司收入，再加上消费者支出的减少，减少了对供应的需求。一时间，仓库和配送中心的需求似乎在不可避免地下降。 但时间揭示了一个更真实的故事，工业和物流业的前景正在显示出几乎无与伦比的阻力。为了理解并相信全球经济衰退期间对配送空间的坚定需求，必须考虑 COVID-19 经济中需求的新驱动因素，并观察供应链战略的变化，

美国学者沃伦·G·本尼斯（Warren G. Bennis）曾谈到制造业的未来：“未来的工厂将只有两个员工，一个人和一条狗。男人会在那里喂狗，狗会在那里防止男人接触设备。” 全球供应链需要拥抱自动化，以便有效竞争和生存。那么问题来了：如何评估新的供应链技术以发现适合您的技术？供应链就是管理信息、材料和资金的流动。管理这些流量涉及大量的决策和行动。例如，在任何供应链中，一个关键决策涉及原材料的采购，然后需要采取行动将产品从一个地方转移到另一个地方。 决定和行动：起初看起来很简单，就像从 A 点到 B 点获取材料一样。但练习可能相当复杂。我应该使用哪种模式？以什么代价？它会及时到达吗？一个简

在过去的 12 到 18 个月中，全球制造商的供应链出现了前所未有的中断。 COVID-19 大流行、贸易战、美国-墨西哥-加拿大协定等新贸易条约、中国劳动率上升、知识产权盗窃、人权问题等导致需求转移、供应线中断和放缓生产，造成不可预测和不利的成本动态。今年早些时候，财富 报告称，94% 的财富 1000 强企业都因大流行而遭受供应链中断。 从亚洲到欧洲再到北美的连锁反应对采购和生产产生了巨大影响。中国不再是离岸制造的默认选择，重要的支出份额正在转移到东南亚国家以及印度和墨西哥。一些公司也在陆上采购。根据专业服务公司 Sikich 4 月份的一份报告，48% 的工业部门计划在不同地理区域实现

仅仅在一年前，仅仅提到“病毒”就会在许多人的脑海中唤起一台生病的电脑的形象。现在，这个词已经摆脱了隐喻的皮肤，一种真正的病毒对全世界的人类构成了致命的威胁，它是来救援的机器人。 至少，这就是电子商务分销界如何看待当前的劳动力状况，在假日购物高峰期为满足消费者需求而配备的人员。除了通常需要额外的手之外，还要求在工作场所严格保持社交距离。 （假设员工在 工作场所。）随着天气变冷，对第二波 COVID-19 的担忧让许多仓库运营商怀疑他们是否可以雇佣足够的人来完成这项工作。 这不仅仅是寻找工人来填补每个职位的问题。根据仓库自动化专家 inVia Robotics 的说法，公司雇佣的季节性帮助平均

咖啡每天消费超过 20 亿杯，是迄今为止世界上最受欢迎的饮品。几乎每个国家/地区对含咖啡因的饮料都有自己独特的看法，许多国家不遗余力地打造完美的 joe 杯。 咖啡不仅在全球家庭的日常生活中发挥作用，而且对努力生产这种深受喜爱的饮料的人们也产生了重大的社会和经济影响。虽然世界上 90% 的咖啡产自发展中国家，但它并不是农民的可靠收入来源。 经济问题，例如生产者的市场准入有限、缺乏产品和市场信息，再加上市场价格贬值，都是农民每天面临的问题。咖啡的一般市场价格并不总是反映个人作物的质量或个人财务状况。 更何况还有多家大牌咖啡公司声称从事“公平贸易、 ”而实际上他们是通过其他中间商购买咖啡的。

大多数行业专业人士都同意，今天的供应链比其历史上的任何时候都更具前瞻性。借助正确的数据和分析，我们可以更准确地预测、更精确地规划并制定最有效的策略。 但即使是最好的计划也可能会误入歧途。再多的洞察力和分析也无法预测我们在 2020 年看到的前所未有的事件。缺乏洞察力，最有数据意识和敏捷的公司只能制定策略，一旦冠状病毒大流行，就需要发展、调整或从头开始席卷北美供应链。 对于许多组织而言，这些中断感觉就像是对其团队的成功和底线的威胁。很容易让意外迫使您的团队进入分类模式——只专注于解决日常的运营问题。蹲下来乘风破浪，等待海水平静下来。 但最有效的公司不会坐等风暴过去。他们正在利用这些偏

Criteo 根据全球 14,000 家零售商的数据发现，与 2 月 2 日至 14 日的大流行前平均水平相比，在 6 月 15 日至 28 日的两周内，美洲的在线销售额增长了 30%，全球增长了 17%。这些数字表明，在封锁高峰期被迫转向电子商务购物的消费者可能会倾向于在网上进行大部分高峰假期购物。 品牌每年都在延长黑色星期五的旺季，尤其是在电子商务领域，供应链需要做好准备以最大限度地提高销售机会。由于大流行的影响，今年实体销售将面临挑战，并且其常规渠道的收入可能会低于往年。 供应商、零售商、运营商和物流合作伙伴之间关于产能限制的公开沟通和规划将是这个假期旺季的关键。智能物流供应商于 7

COVID-19 造成的混乱已经给全球食品行业带来了数十亿美元的问题，这为欺诈者提供了牟取暴利的新机会——削弱了消费者对他们购买的食品的信任。 出于多种原因，食品欺诈长期以来一直被视为对全球食品供应链最有害的威胁之一。首先，欺诈或掺假的食品和饮料产品给最终用户带来了重大的健康风险，削弱了他们对市场的信心；它们还削弱了合法贸易商的利润率，并为负责解决问题的当局带来了巨大成本。 改变、替代或篡改食品或包装每年给全球食品行业造成的损失高达 400 亿美元，一旦考虑到 COVID-19 造成的特殊情况，这一数字可能会更高。近几个月来，包括食品真实性网络咨询委员会、劳埃德船级社和苏格兰食品标准在内

卓越的供应链提高了股东价值，因为它控制着公司的心跳——从供应商到客户的材料和信息的基本流动。但实现这一目标并不容易。 在传统组织中，供应链吸收了 60% 到 70% 的库存水平成本。是时候采用一种不同的愿景，一种适合新时代现实、借鉴世界各地能力、提高弹性并降低未来中断风险的愿景。供应链领导者需要引入新的视角，使他们的组织能够快速应对全球变化。 在 COVID-19 大流行之后，将供应链运营从成本中心转变为利润中心是任何人都考虑过的最后一件事。客户希望零售商提供几周前几乎不存在的商品。作为回应，供应商必须对正确的产品以及缩短交货时间和降低生产成本的最佳方式做出关键选择。 在如此严重的危机中

制造业正在发展以应对 COVID-19。限制现场工人的新要求迫使制造商改变他们的运营方式，并推动他们第一次将工作转移到数字环境中。这是一个必要的支点，但也是一种完全不同的方法，对于一个仅在美国就拥有约 1300 万工人的行业来说，需要进行广泛的调整。 毫不奇怪，如果您的团队是远程的，如何有效协作的问题在每个人的脑海中都占据着沉重的负担。在满足需求方面，近 50% 的员工远程工作，制造商面临三大挑战： 如何在不在现场的情况下有效监控生产状况和性能， 如何准确了解机器性能问题（包括需要修复、调整或改进的内容），以便有限的现场资源可以专注于高影响力的工作，以及 如何让现场团队变得更加自主，并为他

加州大学董事会扩大了针对主要零售商和创新灯丝 LED 灯泡供应商的开创性专利侵权诉讼，将 1 家零售商和 4 家制造商列为诉讼中的额外被告。 董事会指控原告侵犯了加州大学圣巴巴拉分校固态照明和电子中心研究人员开发的长效节能灯泡的加州大学专利。 加州大学于 2019 年提起的最初诉讼针对五家美国主要零售商涉嫌无照销售这些产品：亚马逊、Bed Bath &Beyond、宜家、Target Corp. 和沃尔玛。很少有专利执法行动将重点放在零售商而不是原始制造商身上，后者通常位于海外，因此更难在美国法院起诉。同样不寻常的是，董事会选择让美国国际贸易委员会对相关产品的进口和销售进行调查，学术专利所

多年来，制药公司一直在努力通过供应链跟踪产品。这个缺点让造假者很容易将假药引入市场。 为了解决这个问题，需要一个用于跟踪和追踪药物的新系统。研究人员认为，区块链可以为此类系统提供技术基础，因为它可以跟踪合法药品并帮助防止假药流通。 世界卫生组织将假冒药品定义为“以欺诈手段制造、贴错标签、[质量] 低劣、隐藏来源细节或身份以及 [不遵循] 定义的标准”。 虽然此类药物可能包含一些真正的成分，但它们在生产层面也可能包含有毒成分。如果食用，它们会导致严重的健康问题。 有时，假药制造商会使用信誉良好的公司的标志将他们的产品推向市场。尽管是一个世界性问题，但这种做法对发展中国家的影响不成比例。

通过冠状病毒大流行来管理企业无疑具有挑战性，但并非所有公司都受到了破坏。事实上，今年提供了积极变化和增长的机会。对许多人来说，这意味着加速采用数字技术和具有成本效益的自动化解决方案。 虽然一些公司一直在努力避免陷入困境，但其他公司一直在思考大流行之外的问题，并加快对增长的投资。 即使在困难时期，保持增长的关键基础之一是做好准备并保持平衡的管理方法。这样做是应对不稳定的关键。 公司应考虑在五个关键领域进行投资，以保持对短期和长期增长的总体关注。 人。 大流行造成了可供雇用的大量优秀人才。当大流行来袭时，许多公司裁员，要么休假，要么干脆裁员。虽然这种策略是完全可以理解的，但它创造了新的

随着网络安全成熟度模型认证 (CMMC) 接近全面实施，受影响的组织正在忙着确保他们能够通过认证流程。 目标很简单：组织必须满足最低网络安全标准，并在此过程中尽自己的一份力量来改善国家安全。对于估计有 300,000 个国防工业基地 (DIB) 组织来说，赌注非常高，这些组织很快需要获得五个 CMMC 级别之一的认证，才有资格获得联邦合同。简单地说：没有认证，没有合同。从美国政府和国防部的角度来看，风险一直很高，因为 DIB 在我们国家的国防中发挥着如此关键的作用。确保我们的数据受到保护和供应链完整性的唯一方法是让行业达到更高的标准。 我们是怎么到这里的？ 来自国家和非国家行为者的对抗

虽然传统上采购的目标是确定和奖励最能满足业务要求且最具成本效益的供应商，但在 2020 年，游戏规则发生了巨大变化。由于公司不得不应对前所未有的供需链挑战，他们不得不迅速改造其供应链以满足当今和未来六个月的需求。 使采购更具战略性和响应组织需求的需求从未如此重要。随着组织在 2021 年重组其供应链，他们有机会通过遵循战略采购成功的五个关键步骤来重新审视其采购，以建立结构和组织以推动最佳结果。 评估、收集数据并制定策略。 第一步是对您的采购需求进行有纪律和有组织的评估。这包括以下过程： 巩固供应商关系 .确保您与合作的供应商建立正确的关系，以便您了解并能够为即将到来的任何大型项目（例

零售商业一直在变化。供应链位于消费者意识之外，产品存在于虚拟真空中的时代已经一去不复返了，神奇地出现在商店中，没有出处或人们可以利用的其他背景故事和体验。 事实上，消费者不仅在深入思考他们购买的东西的来源和制造过程，他们实际上正在成为供应链本身的关键部分。更重要的是，他们愿意并热情地参与其中，要求了解有关他们购买的商品的详细信息，甚至希望与远远超出销售点的产品进行互动。他们会走多远才能得到他们想要的东西？根据最近的一项调查，超过 70% 的客户表示他们愿意共享数据以换取更加个性化的体验。 是什么让这成为可能？移动可追溯性技术及其带来的供应链优势，包括端到端的可见性、透明度以及在销售前后几

假日季节是送礼和与家人和亲人共度的时光。但是，如果您从事零售业，则意义可能大不相同。 许多精品店老板在假期里发现自己比以往任何时候都更忙。大多数年份，这个季节意味着在商场排长队、拥挤的人群和大量的面对面销售。但今年将完全不同。 多年来，在线商店的受欢迎程度稳步上升，但 COVID-19 以有史以来最快的速度加速了向电子商务的转变。 2020年假日季将由电子商务商店主导和引领。许多人认为这将是历史上最大的电子商务盛会。 如果您拥有一家在线精品店，这是个好消息。这意味着您将有机会吸引各种新老客户。但这也意味着你必须振作起来。事情将变得更加繁忙。 无论您之前已经作为精品店老板度过了许多假期

十多年来，医疗保健行业一直依赖准时制 (JIT) 分销模式。虽然 JIT 帮助行业控制成本和减少浪费，但支持它的流程和技术系统无法满足全球大流行的需求。 在第一波 COVID-19 浪潮中，医疗保健提供者制定了权宜之计来应对个人防护设备 (PPE) 和其他关键用品的短缺问题。在我们恢复到大流行前的活动水平之后很久，这些方法可能就会到位。事实上，该病毒已要求该行业重新考虑其对供应链弹性的定义。 根据 2020 年上半年获得的洞察，以下是构建更具弹性的医疗保健供应链的四个重点领域。 使用数据 和自动化 确保您有足够的关键 PPE 和药物供应 .随着医疗保健供应商和供应商认真考虑如何最大限度地

今天的计算机相当于人的眼睛、耳朵、嘴巴和四肢。为什么不是鼻子呢？ 如果是信息，它可以被数字化。气味也不例外。 Aryballe 是一家法国软件公司，它利用人工智能和机器学习来模仿人类的嗅觉。总体而言，这对企业，尤其是对供应链的影响令人信服。 Aryballe 的技术是仿生学的一个方面，它创建了模拟人体工作方式的系统。在气味分析的情况下，该软件使用 64 个由肽（氨基酸短链）组成的生物传感器来检测和分类香气中存在的气体。 每种气味都有独特的特征，尽管某些类别（例如草和树木）密切相关。 Aryballe 的应用程序并不总是那么敏感——它旨在检测来自食品和饮料、调味品、香水和汽车等行业的客户选