随着大流行的发展，企业对企业的高科技公司正在进入一个新的规划阶段。半导体、技术组件、消费电子产品和网络解决方案的制造商开始解决与病毒相关的停工和经济连锁效应的挥之不去的影响，同时重新开始运营以恢复业务规模。为了加快复苏，科技公司正在使用折扣和激励措施来刺激需求。 根据供应链关系和物流合作伙伴的实力，该行业的供需波动很大。在这种环境下，高科技公司管理复杂库存和一系列定价策略的能力将成为应对市场波动、保持长期客户和渠道参与以及实现持续收入成功的关键。事实上，根据收入管理软件公司 Model N 最近的一份报告，95% 的公司都在不必要地泄漏收入。 开启新常态 由于需求波动，当前市场的特点

应用技术缓慢的农业和食品行业的元素正从冠状病毒大流行中感受到最大的痛苦。 近年来，该行业的很大一部分以区块链和数字化转型等创新的形式采用了新技术。例如，许多农民正在自动化确定最佳作物轮作的过程。这些努力帮助该行业在 COVID-19 爆发和随后的经济衰退期间保持生产。 专门从事农业技术的风险投资公司 Finistere Ventures, LLC 的联合创始人兼合伙人 Arama Kukutai 表示，农业供应链中继续严重依赖体力劳动的那些方面最容易受到危机的影响。农业部门。他们正在努力保住足够的劳动力，这个问题在很大程度上是由就地避难限制和工人之间密切接触的危险造成的。 业务食品技术方

超市里几乎空无一人的货架已成为 COVID-19 对供应链影响的象征。 随着我们对大流行的接受和恐慌性购买的减少，大多数耐用品的库存正在重新进入商店。不幸的是，每个行业都不尽相同。对于在停工两个月后勇敢地卷土重来的汽车制造商来说，开业两天内在工人中新诊断出的冠状病毒病例揭示了维持满负荷生产的不稳定道路。同样，耐用品、化工产品和电子产品的制造商也在考虑闲置生产以减少损失。 起初，供应方面有所下降，封锁和国际交付受到限制。但随着病毒继续对运营造成严重破坏，失业率上升，9 周内有 3900 万美国人失业，国际贸易下降导致需求下降。 需求和供应下降并不是美国工业面临的唯一变量。依靠低劳动力成本和

现在，企业比以往任何时候都必须监控不断变化的供应链的动态并迅速做出响应。为了获得实时可见性、与供应商协作和简化业务流程，许多企业正在利用自动化。牛津经济研究院最近对 1,000 名供应链高管进行的一项调查发现，受访者将“使用自动化执行日常任务”列为整个组织的首要战略目标。 自动化旨在提高日常生产力，允许用户在合同生命周期管理 (CLM) 系统中设置业务策略和规则，这些系统适用于跨业务活动的任务、文档和信息流，使他们能够在不需要人工的情况下继续前进干涉。自动化允许完成重复的简单任务，而不会出现人为错误的风险。本文将探讨使用自动化 CLM 管理企业供应链的诸多好处，以及企业如何在大流行期间最好地

对于许多公司来说，今年共享办公空间的大量流失导致员工争先恐后地为员工配备最合适的技术工具和基于云的企业系统以支持远程工作。特别具有挑战性的是那些传统上依赖于集中公司结构的流程的解决方案 - 例如收发室和运输部门。 您如何有效地推出全公司范围的解决方案，使您的员工能够安全、高效且经济高效地从不同地点邮寄和运送业务材料？ 以前可能管理过四个公司办公室的组织必须弄清楚如何有效地管理 4,000 个家庭办公室。您不能简单地将文件扔到邮车上或在邮件中心投递包裹。最终，您失去了通常用于管理这些流程的重要部落知识。 无论您在当前环境中有多少个家庭办公地点，您都需要弄清楚如何在通常依赖中央团队管理的五

COVID-19 大流行彻底改变了我们的工作方式。视频聊天、电子邮件和电话会议让我们中的许多人继续工作，但技术工具无法保护每家企业免受强制居家令和社交距离协议的负面影响。 对于生产设施、仓库、物流和其他制造或搬运物品的行业来说尤其如此——这些行业可能无法虚拟运营。这些公司中的许多可能很快就会面临一个生存选择：关闭或找到一种方法来适应我们新的社会疏远世界。 现在比以往任何时候都更加重要的交付和运输服务已经在调整其运营以符合旨在降低 COVID-19 对其司机和交付人员的风险的指导方针。虽然口罩要求和规则尽量减少人与人之间的接触是坚实的第一步，但自动驾驶汽车技术可能是保护全球供应链中这一重要环

由于 COVID-19 大流行，全国大多数非必要设施和企业都被要求暂时关闭。尽管许多公司已经修改了其全球战略，但国际贸易已经并将继续受到影响。 事实上，根据最近的 DHL Express 2020 国际贸易影响和展望 在对 2,000 多家中小型企业 (SME) 的调查中，49% 的受访者表示，大流行导致他们的企业对全球贸易采取了更为保守的态度。只有 15% 的人采取了更激进的方法，而 36% 的人则保持他们之前的国际战略。大多数企业持保守态度并不奇怪，因为根据调查，绝大多数受访者在 COVID-19 相关中断期间的业务收入略有或显着下降。 幸运的是，随着更多企业重新开业，新的贸易计划和协

无论您是一家新的制造企业还是已经存在了数十年的企业，碎片化数据的问题都会迅速在您的整个企业中造成严重问题和低效率。许多企业可能并不完全了解这种风险，因为在制造中，解决问题的流程通常是物理的。然而，业务的大多数领域都涉及数字数据，当问题确实出现时，它们可能会被忽视或优先考虑，因为它似乎没有直接后果。 制造业初创公司通常拥有正确的资源来处理数据碎片，但他们可能没有意识到这个问题。随着制造技术的进步，采用和开发新技术的机会无疑增加了。这可能是使用 3D 打印机，其中使用计算机生成的设计来创建可以立即出售的东西。这些制造商将使用最新的设计工具以及应用程序和技术来运行日常业务运营。 管理日常运营

不断变化的经济和地缘政治环境、不断变化的客户需求和颠覆性技术为“挑战者”品牌提供了新的机会，以赶上甚至超越更成熟的行业参与者。但成为挑战者与规模无关。当今许多行业领先的企业都扮演着反叛​​者的角色——先于竞争对手利用新技术和商业模式，并通过为其销售的产品提供售后服务开辟新的收入来源。 但是，挑战者能否通过全球采购和创新技术开发的敏捷性来维持他们相对于其他人的优势，还是占主导地位的公司会获得更多的资本和技术举措并取得胜利？最近的一项 IFS 研究要求不同制造学科的企业——流程和离散制造、商业航空和国防、贸易承包商和服务提供商——根据他们的市场地位将自己归类为利基、挑战者或市场领导者。调查结果深

办公用品行业旨在为其客户（由各种规模的公司、公共实体和非商业组织组成）提供完成工作所需的所有设备。供应商可能位于本地或国际，价格实时更新，库存水平每天修改。 有了如此严格的期望，真正需要基于 EDI 的交易。该软件可帮助公司快速完成许多基本任务，例如下订单和接收订单、通知或接收已发货货物的更新以及交换合法发票。 以下是迁移到基于云的 EDI 解决方案如何帮助推进三种类型的交换：订单、发货通知单和发票。 反应性和效率 在不断变化的世界中，企业主必须保持领先地位。 EDI 提供了反应性、适应性和高效性的能力。 当客户向其办公室供应商下订单时，供应商必须迅速做出反应并收集订单的所有

您的组织是否对制造供应商的整体价值有很好的了解？它们对您的产品开发和上市速度有影响吗？如果答案是否定的，则需要寻找新的供应商。 考虑与始终寻找不同方法来帮助客户调整产品设计以适应制造流程的供应商合作，同时确定相关的成本动因。 以下是与产品开发工作相关的 10 个需要关注的领域，每个领域都有助于降低您的成本。 供应商的早期参与。 您需要了解从设计到开发的流程，以确定如何快速获得可制造的成功设计。了解供应商的经验、成长和价值观，并确定它们是否符合您的需求。您应该与愿意与您合作生产最佳组件的供应商建立牢固的合作伙伴关系。 为什么重要： 您的供应商应在产品开发阶段为您和您的团队带来价值，提供

COVID-19 大流行可能远未结束，但全球许多角落的复苏工作已经认真开始。 我们现在看到工厂、运输线，在某些情况下整个经济体都开始缓慢而不确定的重新开放过程。不幸的是，这些重启供应链的试探性步骤能否成功仍有待观察。 无可争议的事实是，“恢复正常”——如果这样的事情甚至可能发生的话——将需要修补和恢复为我们全球化经济提供动力的国际供应链。然而，要做到这一点，供应链领导者必须首先弄清楚如何回答一些极其困难和复杂的问题。例如，对于无法联系到典型供应商的采购团队来说，重新开放意味着什么？ 毫无疑问，越来越多的供应链团队已经转向数字化以快速适应 COVID-19 带来的挑战。一些组织已经设法在几

冠状病毒大流行的副产品之一是电子商务交易量的显着增长。到 4 月下旬，许多航空公司的每周运输量都比 2 月份高出 50% 以上。 这种增长仍在持续，导致美国各地运营商的企业对消费者交易量创下历史新高。以下是这可能成为新常态的五个原因。 1.实体店重新开业的速度会很慢。 在大流行之前，电子商务在整体零售中的份额约为 14% 至 15%。在几周的时间里，美国零售业的现实发生了翻天覆地的变化。全国各地的购物中心都关闭了，任何不被视为“必不可少的业务”的东西都被封锁了。所有类型的零售店面都被迫关闭。一夜之间，电子商务成为购买从玩具到厨房电器的唯一渠道之一。这是销量显着增长的主要驱动力。 随着

没有人预测 COVID-19 大流行的规模和规模，或封锁会产生的广泛影响。它的突然到来给政府、企业和公众带来了无数挑战。与此同时，它为那些精明的企业创造了许多机会。 一个关键的例子是门到门交付。以前没有提供它的组织必须迅速适应，而那些已经开展业务的组织必须管理来自疯狂客户的订单量的巨大增长。这带来了一系列全新的挑战。 当即使是走在街上去商店这样的日常任务都被排除在外时，这意味着企业需要发挥创造力来接触客户，否则可能会面临被任何反应更快的竞争所取代的风险。 在线零售和送货上门已迅速成为最受欢迎的解决方案，自社交疏远措施宣布以来的数周和数月内，电子商务蓬勃发展。 所有人口统计数据的需求都在

是温斯顿·丘吉尔首先告诉我们“永远不要浪费一场好的危机”。在 COVID-19 的刺痛中，那些勇敢的人仍然有机会寻找它们。这五个问题会有所帮助。 我们需要改变我们的业务战略吗？ 问问自己，你的策略仍然有意义吗？如果没有，那么你需要改变你的方法。有效的战略着眼于您经营的竞争格局。它会评估您的优势和劣势，并制定实用的课程来向前迈进并克服任何挑战。 COVID-19 挑战了大多数企业；以前行之有效的方法将来可能行不通。商业领袖的工作是评估形势并做出必要的改变——这是一个艰巨但宣泄的过程，会让你睁开眼睛看到危机创造的机会。利用这段时间思考如何重组您的产品以适应不断变化的行业。 是时候

《哈佛商业评论》最近对全球供应链发表了鲜明的声明：绝大多数全球公司不知道他们的风险敞口是什么；这是因为很少有人（如果有的话）完全了解向其直接供应商提供服务或零件的所有公司。 正在蔓延的冠状病毒大流行使当今国际供应链的复杂性和相互依存性变得更加清晰——以及公司对这些相互依存关系的了解程度如此之低。组织被迫适应并计划应对其供应链上下游的巨大影响，一些组织部署了全新的工具和解决方案以促进最后一刻的远程工作——通常很少了解这些新解决方案可能会如何影响他们自己的安全和风险级别。 这些问题远远不止第三方。安全和风险责任链更进一步；供应链中断的很大一部分是由于与第四方的问题。第四方是您的第三方的供应商，

对快速供应链流程不断增长的需求已经进入了另一个利基市场：从托盘上卸下箱子，或所谓的卸垛。今天，曾经艰巨的任务可以通过实施智能解决方案实现自动化，从而提高生产力、增加吞吐量并最终节省成本。 什么是 AI 卸垛？ 人工智能驱动的卸垛是使用人工智能卸载装满箱子的托盘的自动化过程。该系统能够识别每个单独的盒子，机器人将它们一个一个地放在传送带或其他预定义的地方。与延迟卸货不同，机器人用统一、整齐堆叠的相同高度的箱子拣取整个托盘，与经典的卸垛相反，人工智能驱动的卸垛基于智能机器学习算法。 该解决方案提供了更高级别的卸载托盘，因此具有许多优势。其中包括所需的较小放置区域（与整个托盘相比，足以容

物流和供应链对于所有企业的成功都至关重要。有效的物流策略对于减少仓库体积并确保客户及时收到指定货物至关重要。 寻求实施物流战略的公司必须首先考虑他们将如何从该计划中受益。然而，在实施过程中，他们可能会忽视某些影响供应链绩效的方面。 以下是中小型企业常犯的一些物流错误。 未能将取货区和大容量存储区分开。 大多数仓库旨在通过消除运动浪费来提高生产力。仓库中的一个常见错误是未能将快速取货区与大容量存储区分开。在这种情况下，库存会占用用于存储快速移动产品的空间。 将大批量和快速移动的产品集中在一个地方会造成一定程度的混乱，从而难以找到急需的商品。 为避免这种情况，请创建一个指定位置，将快速移

2020 年 5 月 15 日，美国海关和边境保护局报告扣押了一批价值超过 600,000 美元的神奇宝贝动作人偶。 CBP 检查了来自香港的货物，其中列出了塑料家具。它发现的是神奇宝贝娃娃。该机构联系了拥有神奇宝贝商标的任天堂，并确认它们不是正品。 美国专利商标局 (USPTO) 列出了任天堂拥有的神奇宝贝和变体的 56 个注册。显然，任天堂知道商标的价值以及注册商标的额外好处。它还知道向 CBP 记录商标的价值，CBP 将监视进口到美国的商标侵权者。这是 CBP 如何帮助您保护知识产权的一个很好的例子。 拥有联邦注册商标有很多好处： 您的商标被推定为有效，这为您提供了在法庭上的重要优

在关闭店面数月后，全国各地的零售商将在接下来的几周内重新开放空间以恢复业务。但与此同时，他们需要确保为员工和客户提供安全的环境——由于冠状病毒的传染，这一壮举说起来容易做起来难。 从仓库到实体店，零售商必须重新考虑他们的运营模式，以实现适当的社交距离和卫生，同时仍优先考虑客户体验。 物联网 (IoT) 设备可以支持零售商应对这些变化的环境。当跨零售运营部署时，此类设备可以减少维护产品完整性和服务购物者所需的人工干预量。以下是物联网可以帮助零售商适应新的商业世界并遵守关键安全标准的一些方法。 远程仓库管理 为确保零售库存的安全性和完整性，仓库需要定期监控，这一活动过去一直由设施员工手动