3 月下旬，美国联邦贸易委员会 (FTC) 对威廉姆斯-索诺玛公司处以 100 万美元的罚款，原因是威廉姆斯-索诺玛公司对某些家庭用品和家具产品的美国原产地声明过于宽泛且具有误导性。以下是我们可以从 FTC 的执法行动中学到的东西，以及为有兴趣在其广告和标签中制作“美国制造”和其他美国原产地声明的公司提供的实用建议。 “美国制造”标准 美国联邦贸易委员会根据联邦贸易委员会法案第 5 条对广告和标签中的美国原产地声明进行监管，该条禁止“不公平或欺骗性行为或做法”。美国原产地声明可以是明示的（例如，“美国制造”或“美国制造”）或暗示的，这取决于上下文，通常涉及使用美国符号（例如旗帜）或对美国

全球汽车物流行业在 2020 年正在经历前所未有的转变，因为公司正在努力应对先进的技术和不断变化的消费模式。与所有业务部门一样，该行业一直受到 COVID-19 的冲击。 随着客户需求的加剧，竞争威胁变得越来越难以预测，汽车物流行业正处于一场革命的风口浪尖。到 2025 年，该市场预计将超过 1700 亿美元。 该行业已经采取了一系列举措来遏制运输途中的损坏，加强零部件和车辆的流动，并提高信息可见性。一个主要目标是消除发货延迟，这会在整个供应链中产生多米诺骨牌效应，最终使客户关系紧张。 Worldometer 援引汽车制造商组织 (OICA) 的最新全球汽车产量数据报告称，2020 年汽

冠状病毒大流行严重打击了全球供应链。消费者的恐惧导致从卫生纸到瓶装水的所有商品都被囤积，供应肉类、蔬菜和其他主食的公司正在努力满足需求的激增。 消费品行业正在提高产量，一些零售商的回应是限制购买高需求商品。这些行业的企业不应等到危机平息后再评估他们应该采取哪些措施来规划和缓解未来的供应链中断。 过去行之有效的解决方案——增加库存、增加不同地点的产能和多样化供应商——可能会降低风险。但是，对于拥有真正有弹性的供应链而言，这些策略只是皮毛。 COVID-19 危机可能是向电力供应链新技术过渡的转折点。过去几年出现了大量创新的数字平台和应用程序，这些平台和应用程序有助于建立一个相互关联的网络，

新的十年以一个意想不到的开始，美国企业和消费者都受到了 COVID-19 爆发的影响。 很少有人能预料到我们在整个国内经济中看到的破坏程度。随着大流行的到来，许多行业已经停产，而其他行业则遇到了过剩的需求。 食品、饮料和消费品行业保留甚至增加了订单量，以应对全国范围内购买量的增加。为了跟上需求的激增，CPG 托运人不得不应对 COVID-19 带来的一系列挑战。 虽然劳动力问题并非陷入困境的行业所独有，但许多 CPG 供应商不得不在保持在线运营的同时适应工作场所的中断。此外，总体而言，托运人正在努力通过专注于协调、灵活性、控制以及与合作伙伴制定合理的战略来保持供应链的运转。 供应链的所

现代技术为我们提供了一系列令人眼花缭乱的设备、机器和车辆，旨在创建更高效​​的供应链、促进更清洁的环境并全面丰富我们的生活。但它没有电池就可以运行。 随着电动汽车和固定电池供电的能源应用越来越受欢迎，制造商越来越依赖于一国的供应。中国是世界上最大的电池制造商的所在地，也是这些产品必不可少的原材料的主要来源。 当冠状病毒大流行来袭时，市场对中国（以及在较小程度上，韩国）的过度依赖变得非常明显。中国工厂的临时停工对LG化学和三星SDI等大型电池制造商的生产计划造成了严重破坏。在供应链下游，捷豹和梅赛德斯-奔驰等汽车制造商被迫暂停生产电动汽车。 一家电池储能系统制造商决心打破这种近乎垄断的局面

在几周的时间里，COVID-19 大流行颠覆了世界各地的生活，其影响与日俱增。这种破坏的迅速性和普遍性在现代历史上是无与伦比的，因为整个经济体都在努力遏制病毒的传播。社会被迫迅速适应这种颠覆，在许多情况下，他们转而采用长期以来因自身具有颠覆性潜力而备受赞誉的技术。 在供应链中，增材制造（也称为 3D 打印）终于迎来了它的时刻。 由于工厂关闭或限制生产，各行各业的供应链都受到了沉重打击。然而，没有比医疗供应链更紧张的了，因为对口罩和手套等防护设备以及呼吸机等关键救生设备的需求激增。医院可能很快就会不堪重负，容量和供应都将达到极限。面对这一前所未有的挑战，增材制造填补了空白。 当供应商无法满

就在几个月前，回到 2019 年秋季，围绕公司董事会治理的嗡嗡声是新兴的消费者对可持续发展和社会责任的趋势。为什么要推？因为投资者越来越希望投资那些行为被视为道德和负责任的公司。 彭博社最近估计，有 30 万亿美元正在投资于所谓的 ESG 友好型基金。 ESG 代表环境、社会和治理。这些元素中的每一个都包含自己的子类别列表。它们包括公司向大气中排放的碳量、用水量、员工多元化举措和社区贡献。 在买方方面，消费者同样要求支持可持续性措施并产生较小碳足迹的公司的产品。现在再加上全球大流行的影响。所有这些担忧都开始进入企业词典，作为对其供应基础的要求。供应基础风险、多层次可见性和供应连续性等短语不

逆向物流已成为企业处理由基于服务的合同管理的相关现场资产的先决条件。但许多人尚未掌握与组织盈利能力直接相关的复杂流程。 以下是构建成熟的逆向物流引擎的三步策略。只有这样，企业才能充分发挥物联网 (IoT) 的潜力，并获得竞争优势。 标准零件管理和物流是大多数制造商的惯常流程，但逆转供应链可能会带来复杂的挑战。今天的逆向物流与五年前不同。客户需求和业务需求不断发展，新的交付技术和渠道在流程上形成了更多层次。要领先于逆向物流成熟度曲线，制造商必须确保最大限度地提高效率、降低成本并减少客户的停机时间。 如今，资产密集型行业正在广泛采用服务化商业模式，但研究表明，五分之一的受访者认为低效的逆向物

在全球供应链和贸易流被 COVID-19 大流行打乱、需求模式正在迅速变化的时候，许多企业希望为其系统和流程注入更多的灵活性。 世界贸易组织预计，2020 年国际商品贸易将下降 13% 至 32%，今年几乎所有地区的贸易量都将出现两位数的下降。那些供应链复杂的行业，例如电子和汽车产品，将受到最大的影响。 在这种不可预测的环境中，重要的是要询问您的组织是否能够快速适应新的工作方式，以满足不断变化的规则并解决新的障碍。您需要工具来尽可能高效地运营、虚拟工作和推动敏捷的供应链管理，并在市场最终开始摆脱大流行时跟上竞争对手的步伐。 数字流程自动化、机器人管理软件、流程挖掘和人工智能等新技术在当前

你无法设计未来——但你可以为你想要的未来设计。 National Oilwell Varco 前首席执行官兼董事长 Merrill “Pete” Miller 曾表示，在重新设计或改变公司流程时，你应该想象你想要的未来，然后搭建一座回到你现在所在的桥梁。 在当今世界，其中一座桥梁是由积木构成的。 随着强大的、创新的区块链在各种全球行业的实施，预计会发生地震。根据世界经济论坛 , 预计到 2027 年，全球 10% 的国内生产总值将存储在区块中。作为真理和信任的平台，区块链正在催化立即发生的变化，并且随着更多价值的实现， 肯定会看到采用率的增加。那么，为什么企业在实施区块链技术方面滞后？

新冠病毒大流行会比它造成的经济危机消失得更快。 最悲观的预测表明，低迷的经济可能需要五年时间才能恢复到 COVID-19 出现时的活跃水平。其他人则希望出现“V”型复苏——急剧下挫，然后迅速出现同样极端的反弹。 （不是，有人希望，那是众所周知的死猫。） 无论哪种方式，在经济可以说已经恢复“正常”之前，都需要经受多次风暴。风险管理软件提供商 LogicManager 的首席执行官史蒂文·明斯基 (Steven Minsky) 列出了公司在度过经济衰退时需要应对的五个主要风险。 1.由于社交距离而造成的干扰。 许多仍有工作的人能够在家中或在类似的隔离环境中工作。但许多其他人不是。明斯基说，在

随着最近对塑料及其对环境造成的破坏的所有关注，人们可能会认为纸板是可接受的“绿色”替代品。再想想。 事实证明，简陋的纸板箱会带来一系列环境后果，尤其是在电子商务的大批量时代。 供应链自动化系统提供商 Attabotics 的创始人兼首席执行官斯科特·格拉维尔 (Scott Gravelle) 表示，问题在于纸板箱最初是为包裹邮寄而设计的，涉及可管理数量的有限物品交付。 现在，随着数字商务的发展，每个零售商都在努力满足越来越高的消费者期望。甚至 Amazon.com 也在包裹邮政分拣技术上投入了大量资金。 Gravelle 说，问题在于此类系统“旨在在圣诞节从奶奶那里获取饼干，而不是现代商

全球供应链复杂、高度互联的特性使它们极易受到一系列风险因素的影响。 2019 年，企业在商品和能源定价、利率和汇率以及一般国际贸易条件方面经历了新的波动。 2020 年，事情可能会继续动荡。 以下因素可能会扰乱未来一年的供应链： 美国与其主要贸易伙伴之间持续的贸易紧张局势， 限制贸易的民族主义和保护主义日益高涨， 围绕英国退欧的不确定性及其对欧盟的更广泛影响， 由于气候相关事件和立法要求导致供应链风险和成本增加， 能源市场的波动， 创纪录的债务水平和不断上升的利率推动了潜在的市场调整，以及 消费者要求提高整个供应链的可持续性和可见性的压力越来越大。 研究表明，许多企业尽管已预先警告过这

微配送对于很多零售商来说无疑是2020年最热门的话题。大多数领先的杂货连锁店已经开始全面试点，而服装、汽车和专业零售商也在考虑这些可能性。但微观履行并不是一个对所有公司和地区都有意义的概念，那些考虑它的人需要制定一个全面（可能很复杂）的战略，以在成本和收益之间取得适当的平衡。 微履单与其说是一种特定类型的仓库或配送中心，不如说是一种在品牌、网络和房地产战略背景下思考前向节点的新方式。从表面上看，它非常有吸引力。贴近客户的履行能力是实现快速且廉价的交付或客户取货的关键。随着亚马逊和沃尔玛等市场领导者通过利用商店增强的履行能力继续提高速度和便利性的标准，那些袖手旁观的人的差距只会扩大。微实现概念

随着消费者对在线购物对环境影响的认识不断提高，可持续性成为供应链领导者面临的更大、更具战略意义的问题。随着未来十年电子商务销售额预计将翻一番，企业领导者将面临为电子商务履行业务寻找环保和碳中和解决方案的挑战。这些举措将在未来几年塑造企业的未来。 在可持续性举措方面，企业需要从关注短期财务业绩转向强调长期影响和战略影响。为了取得成功，公司必须重新评估其电子商务履行业务，挑战传统思维，并寻找环保的最佳实践，为组织并最终为客户提供可持续的分销解决方案。 走在将可持续发展作为一项战略举措的前沿的公司将其视为一段旅程，从“速赢”举措开始，然后是进入更大、资本密集度更高的项目的计划。处于采用前沿的公司

过去十年，供应链发生了重大变化。无论是配送中心的演变以适应电子商务，还是推动电子商务履行业务更靠近人口中心，劳动力挑战一直是不变的。在不断发展的供应链行业中，劳动力需求以六比一的比例超过劳动力池。根据德勤 2018 年的一项研究，到 2028 年，这一缺口可能导致 240 万个职位空缺。 然而，大多数 DC 运营部门在自动化之旅中都落后了。今天，手动操作仍然是大约 80% 的直流电的常态。随着电子商务实现变得越来越复杂和快节奏，这种模式很快就会变得不可持续。在线购物销售额以每年 25% 左右的速度增长，将履行和分销业务推向了极限。 由于工作机会多于求职者，因此越来越多的设施正在转向更智能、

网络攻击可以在任何时间、任何规模、通过任何连接到网络的设备发生。网络攻击持续的时间越长，造成的数据、时间和金钱损失就越多。 一次网络攻击足以摧毁供应链。此外，证书在供应链各个阶段的有效性对业务的每个其他部分都有直接影响。 根据网络安全漏洞调查：2020 年，46% 的企业在去年发现了漏洞或攻击。调查指出，最常见的网络攻击类型是网络钓鱼攻击——员工收到的电子邮件将他们引导至欺诈网站。 调查称：“在较小程度上，随之而来的是假冒，然后是病毒或其他恶意软件。” “这一系列调查的一个一致教训是员工保持警惕的重要性，因为被识别的绝大多数违规和攻击都是通过 [那些类型的攻击] 发生的。” 对于作为供

在全球冠状病毒大流行导致供应链断裂的时候，区块链是解决方案吗？ 如果你听听区块链的使徒们的话，它几乎可以解决所有可以想象的问题。因此，它认为他们会四处宣传该技术在供应链管理中的功效。 区块链在供应链中最明显的应用是可追溯性。多年来，零售商和分销商一直在努力确定他们的产品从农场、冶炼厂到矿山的来源。对于食品而言尤其如此，在发生污染或需要突然召回的情况下，确定来源的方法至关重要。 区块链似乎是此类情况的理想工具，因为它承诺提供分散在多台计算机上的不可变交易记录。事实上，这项技术已经被用于这个目的，追踪棕榈油等原材料的来源，确保它不是来自破坏雨林的供应商。这同样适用于保证棉花不被童工采摘，或者

冠状病毒大流行正在许多供应链中引起轰动，尤其是电子商务公司的供应链。随着制造和运输路线的减少，订单急剧增加，随着产品缺货和市场优先考虑他们认为必不可少的商品，订单预计会放缓。 动荡就在这里，电子商务公司及其供应链合作伙伴将不得不想出新的应对方式。以下是一些宏观观察，可以指导个人采取行动降低风险，并帮助为当今陌生的环境做好准备。 在深入上下游业务之前，必须解决两点。 首先，保护你的人民。尽最大努力为他们提供所需的安全设备。在预算和支出方面发挥创造力，以确保人们在生病时可以回家或因心理健康而休假，并且仍有工作可以重返工作岗位。人永远是你最大的资产。 其次，想想你要问合作伙伴什么。从他们的角

随着企业采购部门越来越精干，要求采购商少花钱多办事，自然而然地，尾部支出费用相对较低，支出量优先，往往不像他们那样受到重视。如果采购资源更强大。 然而，低消费量并不一定等于缺乏储蓄机会，因为这些管理较少的类别往往是供应商利润率最高的地方。 这是精益采购的一项成本：无法在某些尾部支出类别中把握好机会。 对于工厂的运营，统一服务、废物搬运工和害虫控制技术人员必须定期出现。这是没有商量余地的。必须提供制服。垃圾需要被拖走。必须控制害虫。因此，当合同即将到期时，有一段时间往往会克服这些领域通常盛行的公司内部惯性。 在那些短暂的时刻，这些较低级别的费用会成为忙碌的买家优先事项清单的首位，尽管这种